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除了Co-Design▽=★□■、DreamRig两种共创模式外■◆★…，乐其创新最新推出了壹起创-社会共创系统◆•▽★○□。基于乐其产业协同创新中心▽•、通过集思广益和共享资源来实现创新目标的面向全社会的共创平台★○▲☆个亿深圳小伙在全球搂“快”钱，致力于推动产业链和创新链的融合发展▷…-▽◆◇。
用户共创不仅为产品研发立下了汗马功劳▽▽◁▷▷，也吸引了更多的忠实用户□☆△=•。由乐其创新SmallRig发起的☆▷☆▽◆“斯莫格公益影像奖◆◆▽”▪=△，在全球范围内征集公益主题的影像内容…□◁△◇，其官网显示◆▲▷○，截至2月10日△▷▲••，收到了来自全球超过120个国家和地区的近4000部作品-…◁■◆=，其中年龄最大的创作者已经80岁▲□▽△爱游戏app登录1年进账10，最小的创作者仅11岁=●。
今年春节▲▷▪◆◁△，苹果☆•□▲◆=、华为△=◆•▼●、vivo等手机品牌拍摄的新春贺年视频○★★▷•◇，以及蛇年春晚vivo手机直播后台花絮○▷△□，均用的是SmallRig斯莫格的产品△•。
斯莫格的手机兔笼•-★◆◆，是斯莫格与Brandon Li共创的通用手机视频专业套件●▼=○●■。为专业摄影人士研发的装备◆•▪◁，其最大的特点是接口十分丰富■★，不仅可以接入麦克风●□•▼●、灯光★□★、充电宝=▲…，解决摄影的基本需求◁□，还在右手柄的位置□●•◆◇○，准备了一个固态硬盘的接口●□○，插上硬盘可以直接拓展手机内存▪◆○△。
有业内人士将乐其创新高频生产迭代的方式称为▲▷☆□-“上菜式更新■▲▲●•=”◁•▲□□○，跟快时尚品牌ZARA▷▪★、Shein相比•◇●•，乐其创新的更新速度更快○△▪◁-，产品成功率更高◆▪。
跨境电商企业乐其创新靠做数码相机的配件起家•☆，如今拓展到影像设备的全家桶▲□▼…△▪，在全球160个市场▷•=，用700个SKU造就了10亿元的年营收=☆◇-■。
乐其创新平均每天诞生1★▲◆=.6个新品▼◇……、1年迭代约400款产品☆☆、新品开发到上市最快45天完成商业闭环▼•▼○◁▲。
用户共创使其产品具有唯一性…☆▼，这不是产品经理能在办公室里想出来的▽◆■，且数百万用户为乐其创新提供创意▼●，这是其他企业难以比拟的■•。
「DreamRig」是个性定制共创☆▼▷●▲•，乐其创新官网显示…■•▽●，从 2017 年至今▪◁…●，其已与超过1300位的摄影师共创了2700个以上的定制产品▪••☆▪，一些产品还获得了多项国际设计奖◇•◆□■◇。
乐其创新在海外主要社交平台上进行用户运营◁▪○■，主阵地是Facebook•…-☆，拥有85万粉丝•△，建立了4个大型群组△•=-☆▪，分别是超级用户▼▪-★□◆、品牌交流-☆△、共创计划合作和相机交流▼★▲▲◆○，这些群组的粉丝不少人是影像领域的资深人士◁□，为共创提供了专业的建议▲•●=。
据媒体报道•▲-◇，乐其创新的产品销往全球160个国家和地区▲-▷□，市场份额全球领先◁▷▲◇▼▽，是当之无愧的品类冠军▲■=▼△▲。
周阳表示■•=▼-：▪•▽★•“可以说是用户带我们入行▽△▲-。=▼◁○-”用户要什么••☆◇△○，乐其创新就造什么-▽◆▼▽，乐其创新的诞生基于用户共创☆•，用户共创也成为乐其创新的杀手锏□=▲=。
同时◁○◆-●◁，柔性供应链可以让其快速迭代◇△，在友商模仿其产品时◇▪•▽=，乐其创新已经开发制造了更先进的配件•●★◆•，永远走在友商的前列■-□▼…。
周阳喜欢跟独立站用户交流▲==◁▷，帮忙找一些不容易买到的产品-●▽•▪●，类似于△▼••●“代购-=◆”爱游戏app官方登录◁▲▷•，有一次△□▷△=◁，一位用户想要给笨重的摄影机电池找一个便携携带配件★▽••□，周阳找了好久◁☆，都没有找到相关配件▲=，于是★◆◁，周阳就想何不自己做☆■？
21世纪经济报道□•▪■◇•：乐其科技▲▽☆○：平均一天诞生1◆▼★○☆.5个新品▽••，这家公司靠卖摄影配件年入9个亿
核心便是其聚焦摄影用户群体◇▷□…，通过用户共创与强供应链能力●◇▽•，为其用户提供高品质且独特的产品▪☆◆。
斯莫格的这款手机支架-■▲▪，跟同品类产品比起来…△，多了一个充电功能=•…，在三脚架的一条腿上◆△◇，安装了4000mAh的电池▽●，在手机夹的位置▷▲，增加了一个无线充▪△●▷●△，如果是Type C接口的手机◇…，可以直接用充电线充☆▲，如果是iPhone14这类非Type C接口的手机●▼★■▼，可以用无线充为手机充电■○◇，解决了手机续航的问题◆=△。
当然•◇☆▪△▪，斯莫格的产品还有一大特色◆-，配件之间可以随意组合☆-■○◁，就如积木一样▽▽•□，为各种场景提供解决方案=◁◁◁▷。比如…▪，上文提到的手机支架与手机兔笼▲◁◇▷…•，组合起来就是直播神器○○，不仅可以外接多种配件☆▲=，还不受环境限制••○■■。
做数码配件的企业比比皆是•-…=，但能做到成为苹果••▼▪、索尼等公司的御用配件○□，可能仅此一家☆★▲▪。
如今◇▲●，乐其创新的影像设备配件不仅被广泛用于短视频☆-◆☆•★、纪录片•▽▪◁…、好莱坞院线大片等领域☆☆▪●◇■，还成为众多数码大牌的御用设备▪●△▽▽，比如与索尼=▼、佳能◆▷•▷◁◆、苹果◆△▷□□、vivo△□…▼、大疆等达成合作•○•◁●★，更是多次出现在苹果手机的新品发布会上▽◆□□。
「DreamRig」的共创用户◁◆△，多为专业的电影制作人与摄影师▷▲●，他们所定制的产品▽◇□，包含了专业性与艺术性▼▼■◁•▼，为乐其创新在产品开发上提供了更多的思路★■▪○。
乐其创新的用户□★=◇，既是用户共创的参与者☆=▷☆▲▼，也是消费者•▽…●，乐其创新用产品和活动•□，吸引更多的用户成为其粉丝▽▼◁◇▲◆，形成了一个▷◆•=“共创-消费-展示▽•-■”的闭环□=★△▪。
除此之外=•○★，还配备了一个可调节的磁吸滤镜转接环★-▼=，通过调节明暗度=■▽□•，可以有效防止炫光-☆。
用户共创是乐其创新的立身之本●△□▷◁▼，主要分为两类-◆▼，一类是「Co-Design」○◇○=…，乐其创新研发★-，用户共创•■■；另一类是「DreamRig」□◆，用户定制▪▽=★，提出自己的想法▼-●-●，乐其创新为其提供专业的建议及生产-☆☆●。
起初▼◁○，周阳自己既不研发▪•…=○，也不生产★◇•=，做的是▷□◁▷□“倒买倒卖…◁☆”的生意▲□•▲，直到一位用户的闯入△•★，改变了周阳的创业模式▪▲-=◆。
跟其他企业或品牌相比▲□▪▲，乐其创新的产品几乎均是新创的产品◆●，并没有标准的产线供其使用◆◆○▪，其中不少还是定制产品▷▼，那如何实现如此大规模的新品量产■•▼◁□？
于是▷▼-，2010年•■▪□★☆，乐其创新诞生•□▲■，2013年推出了品牌SmallRig（斯莫格）☆•，专注于影像设备的配件•◁□••，第一款产品就是斯莫格的经典产品◁▪…▲…“兔笼★◁■■…”▽▽◇●-。
2007年▼◇-，从华中师范大学电子商务专业毕业的周阳○▪○，上了两个月班后•◆◆▽，便辞职创业★★▲-，冲入了跨境电商赛道▽=▷，做独立站-●◆★•。
目前•…▪▽▲，乐其创新已经形成了相机支撑与稳定○▷◆、手机支撑与稳定•○、灯光与控制系统和影像电源的产品矩阵□●-●▪-。
乐其创新深度聚焦供应链整合☆▷•▼-◆，深挖采购与生产环节的优质资源=■，逐渐形成了一套全方位▪•、精细化的运作体系…☆○△▼，通过构建小批量爱游戏app官方登录▲★☆、多品类=☆◆…☆◇、多频次和半定制的--★“快制造▽△◇▲▽●”能力••●=。
一家做影像设备配件类的企业◆◇◁▼，一年可以做到10亿营收△■，这让很多人大吃一惊☆□•。
在用户需求管理上▲▪，公司有五分之一的员工与用户保持紧密联系▪▲▼☆，有专业的产品经理为定制用户提供建议•▽…□▷，以此快速实现原型图定稿◆○▼-•☆。
跟其他企业相比☆•◇，乐其创新最独特的地方在于-•，所有用户抢着为其★△▪▼▪“打工★▲■=”…△，免费当产品经理▼□△▷◆▲，完了还要兴高采烈地付费购买▼◇●…。
「Co-Design」的用户共创□▲•，主要是针对可以大规模量产的产品☆◇▷○，比如相机的兔笼•▷▲▲，手机的兔笼等▷●，通过共创深挖用户需求■★•■，解决用户痛点○△▲▷☆●，让产品少走弯路◁●▽，乐其创新已累计开发2000多款产品--○…-，其中一半产品来自用户共创=-=▷☆•。
SmallRig斯莫格▽…▼：周阳▷=：从-•□▷▽◇“用户共创◇-□▽•○”到=★•“行业共创▪◁”•▷★…=•，构建开放式创新生态
